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澳洲雪梨兩名12歲男童日前被控在校內毆打並性侵一名6歲女童。兩名男童日前已遭退學,並分別將於9月底即10月出庭,聽候審判。

據澳洲廣播公司報導,澳洲一所北部海灘國小上月發生一起驚人的性侵案件,據悉一名6歲女童在兩個星期內連續被同一名男童毆打並性侵。警方指出,該名12歲的男童趁午休時間強拉6歲被害女童至廁所毆打並性侵她,第二次另一名男童也加入加害行列。

澳洲國家犯罪司令部虐待兒童偵探小組(State Cr禮物ime Command’s Child Abuse Squad?)接獲教育部通知後展開全面性調查,在掌握確切證據後,查茲伍德警察局(Chatswood Police Station)於日前逮捕兩名男童。由於兩位涉案的兒童尚未成年,兩名學童以及其家長資料皆處於保密狀態。

據悉,其中一人被以四項加重性侵罪、兩項與10歲以下兒童性交罪起訴,另一名則以兩項與10歲以下兒童性交罪起訴。目前兩人都已經交保,也被學校停學,他們將分別於9月22日和10月20日出席兒童法庭聽候審判。

根據澳洲的一項資料顯示,澳洲性侵案件的發生率是全球平均水平的兩倍,達16.4%,約1/6女大學生曾遭性侵,還有許多人遇過性攻擊或性騷擾。調查指出,多數情況下,約56%性侵犯者是朋友或熟人,22%情況加害人是她們的情侶。

受性侵犯報警的女性只有2%。性攻擊案件很少獲得通報,主是要因為她們認為沒嚴重到需要報警。性侵者的年紀分佈於所有的年齡層,但最多數的為17-30歲者。根據澳洲法律,性侵(含指姦)最重可判終身監禁。

針對兒童性侵者澳洲紐省政府將對兒童性侵者實施更嚴厲的新法規。按照此法規,兒童性侵犯罪者的住所將可被突襲搜查,警方可強令其交出任何電腦密碼以供搜查。

為避免兒童性侵發生,家長及學校除了要注意兒童的行為變化以外,還需要給予兒童認識何謂性騷擾、性侵,並施予正確的安全以及性教育,以及教導兒童自我保護及求救的能力,對於兒童侵害者,要調整其偏差想法、減少合理化藉口、降低錯誤思考、不再避重就輕。(吳雯淇/綜合外電報導)

(中央社記者黃國芳雲林縣14日電)雲林縣許姓男子10日邀員工烤肉,不料,疑把玩槍枝時走火,誤擊曾姓員工,幸無生命危險,許男卻聲稱是員工外出遭槍擊,後自知難以掩飾,昨天到案說明,坦承犯行。

雲林縣警察局台西分局今天表示,10日晚間接獲北港媽祖醫院急診室通報,曾姓男子腰部遭槍傷,開刀急救後,無生命危險,送加護病房恢復室觀察中。

經追查,受槍傷曾男是由老闆許男撥打電話通知民間救護車送醫急救,當時許男告訴警方,曾男10日下午參加公司中秋節烤肉活動,期間曾自行騎機車外出,返回時,其腹部就遭槍擊。

台西分局成立專案小組追查,針對烤肉現場人員查訪,並調閱現場及附近監視器,扣得救護車行車記錄器,發現曾男遭槍擊應是烤肉在場人員涉嫌把玩槍枝誤擊造成。

警方於12日約談一起烤肉的員工,發現老闆許男涉嫌重大,不料,於12日當天未能拘提到許嫌,疑因犯案心虛而藏匿。

許嫌自知難逃警方追緝,昨天自行到案,坦承不諱,並配合警方前往麥網拍寮鄉施厝村產業道路旁,從草叢內取出作案改造槍枝1把、彈匣1個;警訊後,全案依違反槍砲彈藥刀械管制條例、殺人未遂等罪嫌移送法辦。1050914

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韓婷婷台北7日電)陳文茜昨天辭去樂陞獨立董事一職,引發外界譁然,第一時間董事長許金龍隔海發公開信對陳文茜道歉,昨天深夜陳文茜也在臉書上PO文公開回信揭開緣起緣滅始末。

面對外界對樂陞董事長許金龍及獨董們的諸多批評,陳文茜昨天深夜在文茜的世界周報Sisy's WorldNews臉書中PO了一封「給許金龍、樂陞科技公司人員等的信」。

近2000字的公開信敘述他當年進入樂陞當獨董的過程,同時也勸告鼓勵許金龍,今天的危機不比當年,必須成熟應對,但只要合法,就不必氣餒。希望在她的生命記憶中,許金龍,仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍,可以再為他鼓掌。

公開信內文如下:

我認識金龍近14年。他曾經是我敬重的記者,直到有一天,他跑到我家,把我當一個可以信賴的姊姊,告訴我他可能必須離開心愛的媒體工作,因為他投資的遊戲軟體公司,快要倒了。

當時是一個下午,金龍坐在牆角單椅,後面牆色是紅的,燈光很暗,金龍最終站起來,背包提起,上路了。

他正式入主樂陞科技。

他的付出不是只有辭掉一個穩定工作,而是賣了他的家(一個年紀輕輕,自己聰明投資賺來的家),然後住在公司,從谷底爬起。

重提往事,當時的風暴沒有今天大,只是一個不起眼的公司要不要倒閉:但是從手中資源上看,當時才是樂陞科技的谷底。

因為萬事永遠起頭難。

之後,我陸陸續續見到金龍,樂陞科技做出了功夫熊貓遊戲…一個一個得獎,有一天快上市了,許金龍找我做獨立董事,我沒有猶豫,立即答應,當然也沒有問酬勞。過去我拒絕數家收入優渥的獨董工作,因為那不是我的本業。但是我看到樂陞科技公司從幾近破產,不到幾年又站起來,我像母親看到一個孩子美麗勇敢的成長,我不是以任何理性思考答應了獨立董事,而是看著一個孩子長大的喜悅。

接下來幾年,公司很忙,我又忙又病:我的工作性質沒有自由度,廣播節目或者電視節目主持人,不到了,就是開天窗。各種狀況下,我覺得他們可以找到更好的獨立董事,我能貢獻,或者臨時開董事會隨叫隨到的配合度都很低。

但是金龍多次以市場信心,拜託我。

回想幾個月前,江蕙最後演唱會,那天金龍難得變成我們的哥哥,帶我們一行人看首場。

如今一切恍若隔世,當時的我們多們開心,金龍更高興,他居然有回頭照顧我們的一天。

直到5/31中信商銀送來的公開收購通知書,改變了一切。

樂陞科技由於不斷的併購其他遊戲公司或者實體的食品公司,使董監事持股比例過低,一方面很容易失去經營權,一方面遇到危機時立即成為公司的脆弱點,尤其禿鷹攻擊。

所有遊戲軟體由於開發時間過長,風險高,勝敗立見,我們曾經在董事會提醒,許金龍解釋遊戲軟體業併購其他更多團隊分散風險的必要性:但也恰恰好是如此的性質,使其財務槓桿過高,隨時在禿鷹猖厥的台灣,都可能受到禿鷹的攻擊。

除非你口袋很深。

日商百尺竿頭違約,讓我學到了非常多的教訓:1)我們的公開收購法律非常不完備,可以要來就來,要違約就違約:2)承銷商中信商銀只是手續費公司,不負責對其客戶的信用調查,也不用查核其資金來源,是否充足。3)獨立董事審查會依法律規定,居然必須從公司接到被迫公開併購通知書那天起,七天內就必須由律師、會計師出示意見,然後當下完成審議並且公告,如此短促的時間,加上獨立董事不是擁有調查權的公權力,在對方是非合意併購時,根本不可能完成替投資人全面把關工作,於是我建議以中立態度:不鼓勵、不反對公開收購,並且在會議紀錄中,特別提醒投資人注意風險。4)接著我們將此公司是否有能力及適格公開收購25.7%股權,依規定由投審會通過。5)投審會放行後,不到一個月,接著禿鷹、放空、尤其可能是特殊性質交易的放空集中於某二券商,大量出現。

做為獨立董事,我經常忙碌工作,平常我也不進出股市,更遺憾的有些過程,包括8/26已經接近違約,中信商銀儘以行政作業不及要求延期,樂陞科技公司也未警覺,並沒有任何人主動通知我們。

一切等到股東大會後,晚報報導了,我走入廣播公司才看到消息,當場差一點沒有昏倒。

之後,等了空白的一天,我以Line主動慰問公司,才開始了聯繫及建議的危機處理。許金龍時而拚命,時而低落,我也不忍苛責。

畢竟他是最大的壓力者,而公司營運須要靠他。

而且我發現由於我擔任獨立董事,對此刻危機的樂陞科技,反而招蜂引「諜」,因為我而招來太多謠言及話題性。

我第一時間並沒有想到應該辭職,雖然我早已想離開。但若別人有難,我怎麼可以跳船?對投資人又如何交代。這不是我。

於是我和許金龍達成幾項共識和危機處理,有的他最終努力了因為別人拒絕無法做到,但更有許多原則性的措施,金龍初啟採納,終而沒有履行。

或許我們永遠無法代替彼此。我不是金龍,所以沒有他的創業動機:但是我是我,我目睹的是投資人的痛苦,危機正在擴大,而且輿論正出於某種對公司的見解,或者對獨立董事的好惡,把本也是受害者的公司,捲入爭議。

我仍然懷念14年前的許金龍,也疼痛他今天的處境。

但當我過去幾天,幾乎耗盡體力努力維持公司運作,給予各種意見,且幾近無法盡責我的本業,我知道自己的角色該告一段落:過去的事情我會必然面對,但是未來的工作我已無法勝任。

一段緣份,陪你們走到這裡。最終的告別,也是後的勸告:今天哪裡便宜的危機不比當年,必須成熟應對,但只要合法,就不必氣餒。

我盼望再見到一個令我欽佩的後輩,任何一個人摔倒了,永遠是他站得更穩的轉機。

暢銷 未來我希望在我的生命記憶中,許金龍,仍然是那個冒險、勇敢、熱情的許金龍最後機會,我可以再為他鼓掌。

不論我們是否重逢。1050907

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